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不同規模的企業轉型升級的重點不同
作者:孟森    分類:企業戰略    來源:原創    時間:2020/1/3 16:35:59

不同規模的企業,由于所處的發展階段不同,工作重點也是不一樣的。企業盡管很多事情都該做,但是企業經營與管理方面的很多艱情都有先后順序。

把中小企業的成長分成三個階段來分析,這樣可以讓大家對號入座,根據實際情況選擇不同的轉型道路。

一、千萬級企業

千萬級企業最重要的工作,就是設計好商業模式。就可以把一個點的成功上升到一個面的成功。

把一家店成功的邏輯總結歸納出來,然后再去批量復制。

一旦千萬級企業有了清晰的商業模式,就很容易跨入億元級企業的行列,從生存期過渡到成長期。

二、億元級企業

從小型企業往中型企業轉化,思維方式也要從個人英雄往團隊作戰轉變,靠老板一個人的智慧是不行的。

有清晰的品牌定位,有明確的目標客戶群。

一個品牌要想出類拔萃,必須與眾不同,要用目標客戶聽得懂的語言,站在客戶的立場上給他們一個充足的理由去選擇你。

三、十億元級企業

企業家的頭等大事就是設計好未來5年的發展戰略。

一是要明確企業在不同的細分市場上如何去操作,即如何用不同的產品系列(甚至不同的品牌)去滿足不同小眾化市場的需要,為成為百億級企業奠定基礎。

二是在品牌定位的基礎上,強化、完善產品的客戶體驗,從賣產品上升到賣思想;

三是建立以市場為導向的研發設計體系,打造產品創新的流水線,把新產品源源不斷地推向市場;

四是形成一個訓練有索的管理團隊,分工合作,提高組織智商和執行力。

孟森 介紹
        工商管理碩士(MBA),國家一級營銷師、國家一級人力資源管理師,中國社會科學院研究生院客座教授,全國十大最具競爭力培訓講師、臨沂市職業經理人協會會長、中國戰略性人才庫入庫專家、臨沂恒安勞動保護用品有限公司總經理。 職業經歷: 先后擔任醫藥公司銷售經理、山東翔龍鋼鐵副總經理、臨沂君發禮品公司總經理、北京凈雅集團人力資源總經理、江蘇飛達工具股份有限公司總經理
          孟森 詳細介紹
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